幼儿园教师三年发展规划(二)
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、总结幼儿园优秀教师成长的轨迹，形成教师成长指南。激发教师自主发展的愿望。
、建立教师自主发展的机制，促进教师的主动发展。
园长和教师一同分析自己在团队发展中的优势与不足，并寻找突破口。教师根据幼儿园的三发展规划，制定自己的个人三发展规划，并定期进行自评，对自己的规划进行调整。能根据自己发展的现状，主动提出自己今后的发展方向。
、通过政治学习、演讲、辩论等途径，提高教师的师德修养。
每教师节前举行师德演讲，在此过程中，不断对教师的职业达成识，提升专业精神。说说身边的好教师，谈谈教师应具备的师德修养。围绕“激心目中的好教师”标准中的两难问题进行辩论，在辩论中学会换位、多角度地思考问题，学习与激沟通的技巧。通过主题式终小结会，弘扬幼儿园的主流价值观。
、通过“十一五”期间的园本研修，完成市下达的各项师训任务。根据市内师训的要求，制定我园“十一五”的师训计划，组织好师德修养、现代信息技术培训、依托“基于关键教育事件”的行动研究方式，通过观课、评课、改课等活动，以提高教师的教育教学实践能力。
、完善园本教研制度。每周一次小教研，两周一次大教研，在聚焦课堂实践研究的基础上，加强理论的学习，不断提高教研的质量。大教研组以问题为中心开展园本教研，根据教师存在的性问题，有计划有目的地开展专题研究，围绕重点专题研究开展听课、研讨活动。小教研组根据本龄段的特征，以基本教研组教师的问题，抓好教育理论学习，立足于课堂教学，从备、听、议、思、行这几个方面着手，形成良性循环。认真总结本教研组行之有效的经验，进行交流和推广。将教研与科研进行有机整合，提高教研的科学性、提高科研的实践性。教师每月撰写??篇教研后的反思。
、让新教师和普通教师通过改上“经典”课，来提高自身的实践能力。（从模仿到创新）
、通过“骨干教师支教”等途径，让教师在不同的岗位上得到锻炼。
、在尊重、满足教师需求的基础上加强对教师进行管理：园长、助理、教研组长加强对各班的日常巡视，及时了解教师的需求，给予支持性的建议。进一步修改和完善教师的月、终考核表，把语言文字工作、日常巡视和教师电子档案纳入教师考评中。建立终考核后的沟通制度。
（三）达成标志：
、教师有自主发展的意识，有规划自己发展的能力，制定出适合本人的、有针对性的个人三发展规划。
、教职工的师德修养有明显提高，能关注全班幼儿的全面和谐发展，得到幼儿和激的认可，在师德方面无激投诉。
、“十一五”园本研修计划顺利实施，按时间节点完成相关培训。
、培养市级名教师?名，新增学科带头人?名。
、教师在专业精神、专业能力上的差异缩小。承担公开教学任务的面广，教师的个人电子档案的质量提高，教师的课程设计和实施能力不断增强（从考核和督导评估中看）。
、教师将“以幼儿发展为本”的教育理念通过日常教学转化为有效的教育行为，能为幼儿创设适宜的活动环境。教师观察幼儿和解读幼儿的能力有明显提高，为幼儿建立的成长档案能体现孩子发展个性。
、教师在教研活动中能围绕专题大胆实践，积极参加讨论，阐述自己的观点，园本教研的参与度高，有效性高。教师设计活动、听课和评课的能力明显提高，初步形成反思自身教学行为的习惯， ，
