中小眼镜连锁企业出路方案(三)

更新时间:高考猫
中小眼镜连锁企业出路方案
红星眼镜正是以这样“养猪”的合作理念将红星出售的。截至XX底,红星眼镜连锁店规模已达家,销售规模.亿元,利润总额万元,在全国眼镜零售行业名列前茅。而传统的经营模式利润来自每家门店的赢利,家连锁店的规模已使发展趋于饱和。红星眼镜公司总经理郝秀英说“换个思路,如果把万的利润投入营销,在全国形成销售额.亿元的规模,就可以通过降低采购成本来实现赢利”??这种现代商业运作模式促使了“红星”在全球范围寻找合作者与公司进行了合作。
因此,我们从行业的发展规律和发展趋势来看,以“养老婆”理念来做的眼镜企业必将最终被后两者竞争下去而延口残喘,
在未来面临“竞争还是合作”战略抉择之前,当此时刻,中小眼镜连锁企业应该先要做好“修炼还是休息”的抉择。不要躺在原来眼镜暴利的成功上“休息”,而应该以“养孩子”的心态精心、用心的“修炼”企业内功,做好战略、品牌、运营、服务等,先做成区域内的强势连锁一品牌。如果内功扎实,未来那你还有资格考虑与大型眼镜连锁企业“竞争还是合作”,将企业当“猪”卖或不卖,卖多少钱?如果内功不扎实,则没有选择,只有被人打败或低价收购!,

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