中小眼镜连锁企业出路方案(二)
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另一种是把企业当孩子,养小孩有什么特点呢?对孩子跟对老婆的要求还是不一样的,对老婆要百分之百的忠贞,孩子谈恋爱的时候交两个女朋友,估计你管得不是那么多。所以孩子在一定程度上,是可以被别人分享的,夫妻如果要出差了,交给阿姨、交给邻居也可以,别人也可以分享孩子部分的欢乐时光,但是有一点孩子最终是老板的,老板有控股权,控制权,所以最大的决策权是在老板手里的,别人最多可以当当顾问和智囊。总的来说,一定程度上可以和别人分享,别人可以做点小股东,可以某种形式的参与,但是控股权在自己手里,所以中国人现在说到吸引投资的时候,很多人在想,我来能不能控股?大家对控股和控制是非常关心的。当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。但是当孩子来养也要记住,当一个企业家首先要有一个开放的心态,你想做大做强,弥补自己的不足,老板就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源,否则大家都想整合别人的,自己不让别人动,这个世界还能成为一个和谐发展的世界吗?
最终的结果都是这样的,像我们养小孩一样,大家都知道孩子养得越大,你发现你对他的影响和控制越少,等到孩子长大成人了,做父母基本上就从大股东变成小股东了,岁的孩子他会天天跟你跑,岁的时候已经发生根本的变化了,岁的时候你想带着他跑,他不跟你跑,等到岁,人家有了自己的孩子,整天陪着老婆和孩子。你显然有种失落感,一最多只有占用孩子天天的时间了,你已经成为小股东了,心态不平衡也得接受。这是规律。我们做企业得有这样的胸怀,包括大家一谈到微软,大家就会想到盖茨。但是盖茨只拥有微软百份之十几的股份。这也不影响盖茨成为全世界最伟大,最知名的企业家。我们经常会谈到乘数效应,合作也会有乘数效应。所以要是能整合资源,做到比别人好一点,你的利润可能就成倍的上升。现在很多眼镜店老板正持有这种先进观念的来经营自己的眼镜店,聘请职业经理人、进行核心员工持股与别人合作来开新店,生意做得风生水起。
三种就是把企业当猪,农民喂猪,他只求价值的最大化。这是更开放的心态,大家都知道农民的意识相对的保守,相对的落后,其实我们也必须清醒地看到,中国有一句老话叫做“三个臭皮匠顶一个诸葛亮,”意味着农民也有闪光的东西,首先农民养猪就是一个非常开放的观念,首先他们不是为了解决自己吃猪肉的问题,大多数是的商业的目的,就跟办企业一样。农民养猪有几点,跟我们讲资本运作有很相似的一点,一,农民对自己的猪值多少钱是心中有数的,我们的老板对你的眼镜店值多少钱是不是能做到心中有数,人家说股权交易的时候定价很重要,二个,农民觉得猪养了斤重了,在市场上可以卖块钱,你愿意出块钱他会把所有的猪都卖给你,一点控股权和饲养权都不要了。其实做企业做到一定的程度也是一样,有的时候不要死守着一个眼镜店,比如雪亮眼镜、明廊眼镜、现在光学、红星眼镜都是将企业当猪来养了,企业做的差不多了,有的企业就看中他了,他就会卖给它。因为我要自己继续去做,要把你的企业做大牵涉很多的问题,我卖给你获得很丰厚的利润以后,我再去投资或者享受你帮我经营更好之后,从而获得的更高利润和更轻松的赚钱。 ,