维修工考核管理办法(三)
、当月绩效考核工资=工资标准×%×（当月个人绩效得分÷）
薪酬结构：工资=工资标准×%＋当月考核工资＋其他津贴
八、考核程序
、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月日交至生产负责人；
、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。
、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行个月。
附件：《机修绩效考核表》
机修绩效考核表
被考核人
部门
岗位
序 号
考核项目
分值
考核细则
得分
考核人
设备月度
故障率
、在考核当月，设备故障率低于%（含），加四分；
、在考核当月，设备月度故障率为%以下时，得分为分；
、在考核当月，设备月度故障率为~%时，得分为分；
、在考核当月，设备月度故障率为~%时，得分为分；
、在考核当月，设备月度故障率为%以上时，得分为发；
生产车间
、
产量达成率
、在考核当月，产量达成率为%及以上时，加分；
、在考核当月，产量达成率为%以上时，得分为分；
、在考核当月，产量达成率为~%时，得分为分；
、在考核当月，产量达成率为~%时，得分为分；
、在考核当月，产量达成率为%以下时，得分为分；
生产车间
团队整体
绩效
、在考核当月，团队绩效为~%时，得分为分；
、在考核当月，团队绩效为~%时，得分为分；
、在考核当月，团队绩效为~%时，得分为分；
、在考核当月，团队绩效为%以下时，得分为分；
生产车间
专业知识和技术能力
、每月对维修做一次系统检修测试，包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责，回答充分全面与实际工作相结合，具有勤学苦练的精神，能虚心听取同事的正确意见，工作技能不断提高，能将自己的专业技能和大家同分享，能帮助同事同进步，分数分以上得分为分；
、分数在~分得分为分；
、分数在分以下得分为分；
生产车间
效 率
-
、没有认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间，扣分；
、设备的原设计状态及参数是设备运行的最佳状态及生产效率的保障，无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明，扣分；
、维修工作马虎大意弥补认真负责，出现返修情况，扣分；
、维修工到现场检查和维修必须背装常用工具的工具包而没有准备，扣分；
、工作完成不把现场清理干净，工具及零配件不归位，换下来的旧零件没有收回，不带回机修间，扣分；
，
