公司中层干部年度考核办法(二)

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公司中层干部度考核办法

、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的%;

、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的%;

、综合考核得分分为四等,考核综合为--分的为优秀,考核得分为--分的为合格,考核得分为--分的为基本合格,考核得分为分以下的为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附:公司~度中层干部考核测评表

二○○五十二月十二日

公司~度中层干部考核测评表

姓名: 职务:

考核项目

考核内容

考核等次

优秀

(分)

合格

(分)

基本合格

(分)

不合格

(分)

(分)

坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;

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