医院工作管理制度(三)

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医院工作管理制度()心、脑电、超声检查室制度、检查时,查对科别、床号、姓名、性别、检查目的及部位。、诊断时,查对姓名、编号、临床诊断、检查结果。、发报告时查对科别、病房。二节医疗行政管理制度一、行政会议制度()院长办公会议:、由院长主持,医院相关领导参加。、会议内容:①分析医院建设和发展的形势,讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作情况。②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。④讲评职能科室的工作情况。⑤研究医院经费的预算和开支计划。⑥其他需要解决的重大问题。、议事原则:①贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见,在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人意见,重要决策必须要经过调查研究后决策。②提交办公会讨论的问题,重点是要提出解决问题的措施和办法。③参加会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项。④院办主任认真做好会议记录,对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并将执行情况及时向院长汇报。()院周会:院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技>科室负责人,护士长参加。院办负责记录并做好会前各项准备工作,每周召开一次。 、传达上级指示和文件精神,通报院办公会议决定,布置工作、协调关系。 、总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗情况,管理制度落实情况,服务态度等情况。 、听取科负责人的汇报,研究解决医疗、服务等有关问题,布置下周任务。()科早会:由科主任、护士长主持,全科医护人员参加。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟, 、听取值班人员汇报,进行交接班。 、传达上级指示和有关文件精神。 、对本科工作质量和服务态度进行分析评价,并落实整改措施。二、医务科工作制度(一)在院长的领导下,根据医院的工作计划,具体组织实施,定期分析和研究工作中的问题和对策,为医院领导决策提供可靠的依据。(二)定期检查医疗工作制度,医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻 执行情况,做好科室间的协调工作,保证医疗工作贯性运转。(三)制定本院的医疗质量管理方案,建立目标体系,评价标准和实施办法,经院办公会研究批准后,组织实施。(四) 保证医疗安全,做好医疗事故和差错的防范工作,及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查,组织讨论提出处理意见。(五)帮助科室开展的新业务、新技术,组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。(六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。三、医疗质量管理制度(一)建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。(二)制定医疗质量监控方案,主要内容包括:医疗质量管理目标、计划措施、效果评价及信息反馈等。(三)对全体人员进行质量管理教育,提高质量意识,树立“质量一”观念,积极参加质量管理活动。(四)加强全面质量管理,定期检测,分析各项医疗质量指标,针对问题,提出对策,改进工作。(五)建立、健全登记、统计制度,定期通报质量管理情况。(六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。,

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