绩效考核管理办法(四)

绩效考核管理办法
计算度工作业绩考评成绩：月日，办公室通过计算本度个月度业绩考评成绩平均值得到该员工度工作业绩考评成绩
进行岗位任职资格评定工作：月日，办公室根据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作
制定晋升与发展方案：月日，办公室需要根据考评结果与考评人同确定被考评人晋升与发展方案；办公室与各部门经理协商安排与部分被考评人进行晋升与发展的交流，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批
考评资料备案：月日前办公室需要完成所有考评资料的整理归档工作
考评期间如果有法定休息日，考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整
执行副组长根据小组成员在本度考评初期制定的绩效考评计划，监督小组成员按计划完成考评工作；对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员，考评领导小组组长将视情况给予处罚 十一条 度考评注意事项
度绩效考评的主要目的是根据员工度工作业绩、工作能力、工作态度的考评成绩确定该员工晋升与发展、培训方案
度绩效考评中的工作业绩考评成绩是指被考评人本四个月度工作业绩考评成绩的平均值
．绩效考评偏差的避免
一条 如何避免考评偏差：
提高考评标准清晰度，考评标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考评者个人感情等主观因素的干扰
绩效考核标准需得到员工的认可并在公司一定范围内公开
考评人应该经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并掌握考评所需技巧
四章 绩效考评结果运用
．员工薪酬调整
二条 员工薪酬调整
公司应制定度绩效考评较差、合格、优秀标准，对于连续个月绩效考评达到优秀标准的员工或度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于连续个月度或度绩效考评末位的员工应降低员工薪酬级别
办公室应在度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案
公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度
办公室需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部
员工薪酬调整详细内容见《薪酬管理手册》
．员工晋升
三条 员工晋升
度绩效考评结果是办公室决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工, 办公室通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理
公司总经理办公会综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单
办公室以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者
．员工培训
四条 员工培训
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sp; 办公室需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在度绩效考评结束后天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工度培训计划，上报总经理审批
总经理批准全体员工度培训计划后，办公室应在个月内制定各岗位员工度能力培训方案
每月度办公室需要对员工度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工能力的目的
．特殊情况处理
五条 纪律处分
纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施，度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据 ，

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