生产主管岗位职责(三)
． 对本部推行政策实施的执行步伐要负责；
工模部工程工艺组职责
一、职务
．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；
．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；
．负责参与审核新产品图纸；
．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；
．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；
． 负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；
．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；
．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；
．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；
．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；
三、职权
． 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；
． 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；
． 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制症采取相应的奖罚措施；
． 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；
． 对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、 模具办公室管理职责
． 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
． 协调各部门关系；
． 做好员工思想教育，解决其困难；
． 搞好工具设备的管理，监控；
． 员工教育训练；
． 办理人员人事工作；
． 档案文件系统的设立与修订；
． 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产科管理职责
． 生产计划的设立修订；
． 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；
． 生产负荷统计，平衡调度；
． 人员调度，进度安排与控制；
． 用料管理及异常追踪改善；，
