质检组管理制度

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质检组管理制度

一、岗位制度

、工作热情有礼,待人和气,能与各部门融洽相处,合作事,保持良好沟通。

、、服从上级管理安排,有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验,保证产品质量。

、合理安排下属抽检工作,协助各部门做好质量跟踪工作,并协助好上下级、同级之间的关系,对线上出现的问题必须按层次通知到位,有效控制好投诉率的上升。

、能调动下属的工作积极性,配合上级,同事做好各项工作,并按时、按质、按量完成工作任务。

、抓好现场管理,负责好辖区内工作安排,做好连接、贯穿上传下达工作,对加班、班后工作严格监督,既要保证效率,更要保证质量。

、每天提前分钟上班,巡视车间全方位状况,了解产品质量与员工动向,做好当天工作计划安排,禁止上班时间做工作无关的事,对辖区内不良行为必须及时制止解决。

、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作,并做好宣导贯彻工作。

、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为,请假必须提前一天办理好书面手续,在质量异常或车间工作安排未到位时,禁止。

、督促员工做好安全生产工作,穿着整齐,禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

、对车间的管理考核必须有标准必依,按标准执行,做到事事有人负责。

二、考勤制度

、认真做好员工的考勤记录,并每月公布于车间。

、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到分钟内元/次,分钟内元/次,缺席元/次。

、对车间临时加班任务必须配合完成,否则视为抗拒工作安排,扣罚元/次。

三、培训制度

、关于做好培训计划。

)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

)品质意识,效益意识培训《树立品质一的思想》。

)安全生产培训。

、按计划进行培训。

、保存行为记录(受教育程度,培训技能和经验)。

半成品质检的现场管理及配合力度

.做好人员的安排及调配管理。

.做好场地计划及摆放规范化管理。

.做好现场纪律及安全生产管理。

.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

.合理安排下属抽检工作,指导分级工按厂内控制标准,对产品质量进行分级,并做好标识。

.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

.定时检测好所有量具(变形尺、长尺、圈尺、塞尺)。

.做好转编号记录,并且记录到时车间要求的记录本上。

.做好交接班工作。

.做好现场“s”管理,(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约)。

质检岗位职责

.厚度检测,每小时一次(砖单双模各一件,砖一件)。

.尺码检测,每小时一次(砖左中右件,砖左右件)。

.裂纹、分层类检测,每班最少次,每次砖不少于件,砖每次不少于件。

.变形检测,每班不少于次,每次砖左中右件,砖左右(量底)件,必要时量面。 ,

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