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严以用权研讨发言 严以用权贵在公道正派

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严以用权是“三严三实”的重要内容,也是落实“三严三实”的关键,它既是落实全面从严治党责任的必然要求,也是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的现实需要。组织部长不仅要准确识权、公道用权,更要勇于担当,当一名公道正派的领导干部。

牢记宗旨,准确识权。只有真正识权,才能公道用权。要认识权力的本质,权力来自人民、属于人民、服务人民,党员干部必须牢固树立“公权”、“公器”、“公用”意识,牢牢把握服务、履责这个本质属性。要认识权力的界限,权力的范围、大小、程度各有差异,必须把握好用权的度,弄明白什么能干、什么不能干,知晓为官做事的尺度。组织部长手握大权,稍有不慎、不公,就会造成权力偏向,破坏政治生态,损害人民利益,影响党的形象。要认识权力的神圣,党和人民赋予的权力,并非让党员干部有出人头地的荣耀感、谋取私利的便利感,它更多的是一份责任,一面明镜,一把利器。我们必须坚持原则不动摇、为民服务不松劲,时刻心有所畏、言有所戒、行有所止。

遵规守纪,公道用权。严以用权的关键是规范权力的运行,公道正派方能以公驭私。要行之有规,正确行使权力,依法用权、秉公用权、廉洁用权。组织部门必须严格按照制度设计、工作规范开展工作,在重大决策部署、重要干部任免、重要机构调整等问题上,多汇报、多调研、多沟通、多请示。要用之有度,权力是把双刃剑,用得好则为民造福、建功立业,若“剑走偏锋”就会伤人伤己,甚至亡党亡国。因此,必须正确对待手中权力,明辨是非、克己慎行,公道用人、公正处事。要操之有方,运用辩证思维、加强调查研究、讲求方法策略,处理好局部和全局、当前和长远的关系。对此,组织部长必须学会“弹钢琴”,提高“组”和“织”的能力,掌握“统”与“分”的技巧,明晰“权”与“责”的边界。在组织资源的配置上,树立大局意识、强调全局观念;在干部使用、人员配备上,将最优质的人力资源向工作一线倾斜,使组织部真正成为实现新跨越、争当排头兵的干部人才后勤部、保障部。

苦干实干,勇于担当。严以用权、重在担当;公道正派、还需实干。要忌漂浮,在其位、谋其政、尽其责。为官不为是官之耻辱,为官有为才是官之本分。组织工作是一项执行政策的工作,组织部长在任何时候、任何情况下,都要了解政策、把握政策,吃透上情、掌握下情,力戒空谈,做到决策条条算数,工作件件落实。要勤于行,“勤于思则理得,勤于行则事治”。组织部长必须深入基层了解情况、解决问题、总结经验,做到胸有大局、手有典型、脑有点子,苦练“认人”、“识人”的基本功。只有对干部知根知底,“对得上号、挂得住像、叫得出名”,才能为发展提供优秀干部、优质人才。要勇担当,这是好干部的为政之道、成事之要、做人之本。严以用权就是要敢于探索、敢于实践、敢于负责,以严的要求、严的标准、严的措施,勤勉工作、服务大局。坚决做到敢于负责、真抓实干、立说立行、立行立办,以踏石留印、抓铁有痕的精神和劲头,当一名公道正派、人民需要的干部,干一番经得起历史和人民检验的业绩。


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