年李彦宏两会提案,李彦宏提案解读
2017年李彦宏两会提案,李彦宏提案解读
2017年两会的大幕拉开，人工智能再度成为两会代表和委员们关心的话题之一。下面是小编整理的2017年李彦宏两会提案，欢迎阅读参考!!
全国政协委员、百度董事长兼首席执行官李彦宏认为，人工智能会给这个社会带来的改变应该说是堪比当年的工业革命或者电力革命，对任何一个行业都会产生巨大的影响。而3月那场著名的围棋人机大战，更是引起了全世界对人工智能的广泛关注。
事实上，人工智能与国家发展战略和人们的日常生活都联系得愈加紧密。而委员和代表们的相关提案则描绘出了人工智能未来的道路。
人工智能“国家队”组建
在今年的两会提案中，人工智能被提升到新的高度。
“近些年来，我国在人工智能领域的研究积累与发达国家差距不大，若能在战略层面制定系统的推进计划，会给我国带来实现弯道超车、提升综合国力和影响力的绝佳机会。”在2017年两会开幕前夕，全国人大代表、中国工程院院士邓中翰如此表示。
他强调，我国专注于人工智能芯片开发的企业有限，且总体水平与发达国家存在较大差距的现状，并提出建议：“国家应从资金、政策等方面加大扶持力度，大力发展承载人工智能运行的自主芯片技术，以改变高端芯片严重依赖进口的被动局面，在群雄逐鹿的人工智能时代抢占发展先机和战略制高点。”
李彦宏也提出了关于加强人工智能行业应用，构建国家创新型经济的提案。
他认为，当前，世界经济长期低迷，增长动能不足，各国都在积极寻找新的增长点。作为新一轮科技革命的重要代表，人工智能正由科技研发走向行业应用，成为全球经济发展的新动力。在人工智能技术逐步成熟的当下，谁率先在应用上实现突破，谁就有可能在智能时代的竞争中占据优势。
针对此问题，李彦宏建议制定国家层面的总体行动计划，大力推进“智能+经济”的发展，从观念引导、制度创新、数据开放和专项支持等方面，为人工智能行业应用构建良好的政策环境。具体建议则包括：破除人工智能行业应用的体制机制障碍、加强行业数据的开放和共享、鼓励人工智能企业与各行业的创新合作等。
事实上，李彦宏两年前关于人工智能的提案正在变为现实。
，李彦宏曾在两会中建议设立“中国大脑”计划，推动人工智能跨越发展，抢占新一轮科技革命制高点。3月2日，由国家发改委批复，百度牵头筹建的深度学习技术及应用国家工程实验室举行了揭牌仪式。李彦宏表示，人工智能“国家队”的组建是两年前的提案变成了现实。
破除生活困扰
阿尔法狗(AlphaGo)与韩国围棋九段高手李世石的人机大战让人们深刻地认识到人工智能距离自己如此之近。两会代表和委员们也都时刻关注人工智能在日常生活中的应用。
李彦宏剩下的两个提案都涉及人工智能在日常生活中的运用。
他的第一个提案是用人工智能技术来解决儿童走失的问题。李彦宏建议国务院办公厅牵头，协调公安部、民政部等“反对拐卖妇女儿童行动工作部际联席会议”的重要组成单位，统筹企业和社会力量，利用人脸识别等大数据和人工智能技术，进一步提升儿童走失案件的侦破效率与破案率。具体建议包括：建立适用于搜寻走失儿童的人脸识别模型;建立覆盖全国的走失儿童数据库;将人脸识别技术与治安、交通监控系统相结合。
李彦宏表示，百度的人工智能技术，就可以拿着特小的小孩照片来对比他现在长大以后是什么样子。我认为这个技术可以应用到公安机关等相关的部门。
李彦宏的第二个提案是用人工智能技术调交通信号灯。
针对此问题，李彦宏建议利用人工智能技术有效推进智能交通信号灯系统的构建，缓解交通拥堵问题。具体建议包括：利用人工智能图像识别、图像分割等技术提升交通流数据采集能力;加强智能交通信号灯配时方案算法研究;建议在有条件地区开展智能交通信号灯应用示范项目。
李彦宏表示，百度曾经在其周边的后厂村附近做了一些相关实验，也是根据机器学习，最后给交管局提了建议。做了之后，平均的等待时间明显减少了。李彦宏强调，这其中也涉及到百度识别汽车的技术。
“我们做自动驾驶，需要用机器的方法识别周边哪儿有汽车、它的速度是多少。现在这个技术，我们在全球的比赛当中已经是第一位，准确率达到90%多。有90%多的车辆识别准确率的话，就可以实时根据车辆的多少来调整红绿灯的等待时间，我们也觉得这个对解决城市拥堵问题会有明显帮助。”李彦宏说。
全国政协委员、浙江吉利控股集团董事长李书福也对自动驾驶提出了相关提案。李书福呼吁，审慎放开地图精准测绘，降低自动驾驶技术发展壁垒。
清华大学计算机系副教授朱军表示，当前中国各大互联网企业都在加紧对深度学习及人工智能技术的研发，抢占互联网未来发展的制高点。“互联网其实给大家提供了更多数据分享、收集、连接的平台，但是有了数据以后要产生价值的话，其实需要做分析，实际上人工智能解决的就是这个问题。”
3月3日，全国政协十二届五次会议即将于今天下午开幕，据百度方面表示，全国政协委员、百度公司董事长兼CEO李彦宏在2017年全国两会上将提交三个提案，这三项提案均与人工智能有关。
同时，李彦宏还接受了记者的采访，对最近的一些热点做了回应。比如，百度内部讲话流出之后，有人认为李彦宏刚说人工智能是核心就说内容分发才是，李彦宏表示两者并不矛盾，内容分发背后也是人工智能，后者是核心的核心。
百度近期组织架构和人事变动较为频繁，包括陆奇上任、成立智能家居事业部和度秘事业部，各个无人车事业部整合为事业群，均有陆奇掌舵，王劲不再任L3事业部总经理。李彦宏在采访时表示，最近这几个月百度确实发生了比较明显的变化，包括人事上的变动，他觉得这些变动对公司都是好的。他说，百度的战略和业务会随着形势变化和用户需求变，但不变的是“简单可依赖”的价值观。
此外，针对近期他去参加食物链顶端的贝爷主持的节目《越野千里》，他回应说并不是为了公司，只是因为自己热爱自然美景，想去放松一下，没想到会引起大家的注意。不过贝爷的节目可不是一般人能接受的，其中包括滚泥坑、剥兽皮，以及在冰冷的高原上游泳……李彦宏说，节目确实出乎他意料之外，愈来愈艰难，只是既然已经接了，只能硬着头皮上了。
以下为提案沟通会核心观点摘录，经36氪编辑：
先是关于李彦宏在政协上的提案，然后是其对近期百度战略和他参加节目的回应，最后是他对人工智能行业、政商关系和企业家精神的看法。
三项提案都与人工智能相关
今年有三个提案，基本上都是跟人工智能有关的。
第一，是用人工智能技术来解决儿童走失的问题。
这个方面的技术已经比较成熟了。百度的人工智能技术，就可以拿着特小的小孩照片来对比她现在长大以后是什么样子。在很小的时候就走失的孩子，再进入公众视线可能已经上小学了，办学生证的时候需要拍个照片，这种情况下通过人工智能比对，就可能比以前更高效地找到走失的儿童。我觉得这个技术可以应用到公安机关等相关的部门。
第二的提案是用人工智能技术调交通信号灯。
根据百度做的技术，推论出来这样是可行的。我们做了一些实验，在百度周边后厂村这块儿做了一些实验，也是根据机器学习，最后给交管局提了建议，说这个方向的红绿灯应该怎样，那个方向的红绿灯应该怎样，做了之后，平均的等待时间明显减少了。但是，我这个提案不是说简单批量地处理一下、根据统计结果重新设置红绿灯时间，而是实时识别现场的交通状况。这个也涉及到百度过去几年的一项技术，就是识别汽车。我们做自动驾驶，需要用机器的方法识别周边哪儿有汽车、它的速度多少。现在这个技术我们在全球的比赛当中已经是第一位，准确率达到90%多。有90%多的车辆识别准确率的话，就可以实时根据车辆的多少来调整红绿灯的等待时间，我们也觉得这个对解决城市拥堵问题会有明显帮助。
第三的提案更加宏观一点，就是人工智能和各个行业的结合。
其实每个行业跟人工智能结合都有很多可以创新的点，可以发展的机会。从政府的角度来讲，我是希望各大部委都能根据他们所管理的行业、制定相应的产业政策，来鼓励这个行业和人工智能技术进行结合。像刚才讲的交通，怎样才能出台一些政策允许无人车上路。像制造业，过去中国制造还是靠成本优势在做，未来要靠智能，要靠人工智能技术与制造业的结合来做相应的事情，在这方面需要制定相关的标准、相关的鼓励政策。
百度战略：内容分发和人工智能都是核心，不矛盾
去年，我在百度世界上讲人工智能是百度核心的核心，但前段时间外面流传了一个我的内部讲话，所谓“内部讲话”其实是1月份我在总监会上的一个讲话，题目叫做“迎接*”，讲了四个部分。第一部分是内容分发的*，第二部分是连接服务的*，第三是金融创新的*，第四是人工智能的*。
这个内部讲话传到外面之后，我觉得有一些误读，有些媒体讲“李彦宏去年9月份才刚刚说人工智能是核心的核心，现在又说内容分发是核心”，这两者其实一点都不矛盾。“人工智能是核心的核心”说明它是内容分发的核心。内容分发是百度业务的核心，它最主要的就是搜索，搜索的本质站在我们搜索引擎公司的角度来看，就是外面有那么多内容、有那么多用户，我们怎么把这些内容匹配给这些用户?现在做的信息流也是同样的目的，合起来都是核心业务。
刚才讲的O2O，糯米也好、外卖也好，是我讲的“连接服务的*”，它仍然是我们核心任务的一部分，用户到百度来，不仅仅是找信息、找内容的，也是找服务的。今天，用户之所以能够在手机百度里面轻松地订一张电影票、选座位，是因为我们后台有糯米、外卖的支持。它跟我们对人工智能的重视以及未来公司的战略都是吻合的。当然，再往前走，我们确实觉得人工智能能够带来的机会远不仅是这些，也有很多其他的新机会。
去年和前年，我们的研发投入大概各有100亿左右，这个在中国500强里面属于研发/收入中占比最高的。未来，我相信这个投入力度也不会比过去小。更关键的是我认为这些投入会带来很好的回报。人工智能的技术现在还在以一个非常快的速度在提升和发展。这些技术的应用场景也特别特别多，怎么样把一项基础技术场景化、应用化?这其中也有很多研发的工作需要去做。所以，我觉得未来投入力度肯定会越来越大。
百度的“变”与“不变”
最近这几个月百度确实发生了比较明显的变化，包括人事上的变动，我觉得这些变动对公司都是好的。我们在2013年成立深度学习实验室，当时由我自己亲自任院长，不是因为我深度学习的水平有多高，而是CEO亲自做这件事情的话会给外界传递一种声音“我们很重视这一块”，只有我们重视，那些真正优秀的人才会愿意加入。所以，林元庆、吴恩达以及最近的陆奇这些科学家都来加入。陆奇加入确实起到一种作用，这些最优秀的技术人员，最优秀的人工智能科学家能够聚集到百度这杆大旗下面来，一起做一些能够改变世界的事情。
我讲变化主要是因为市场在不断的变化。尤其是中国这样一个市场，不仅仅是互联网技术快速的变化，整个中国社会，跟十年前、十五年前、跟百度刚刚创立的时候已经非常不一样了，中国的实力跟那个时候也不可同日而语。早期时人们讲互联网是“得?丝者得互联网”，今天，人们开始讲消费升级，人们愿意付费了，市场在不断变化。
不变的是什么?是我们的理念、我们的文化、我们的价值观，这些东西对于百度来说其实很简单，就是“简单可依赖”，这个文化我不希望它变。甚至我们看世界的角度都是从这个角度看的，我们能不能够让整个世界也变得更加简单?更加可依赖?人工智能的到来让我们看到这种实现的可能性，就是整个世界会变得越来越简单可依赖。人工智能的革命不会让人们觉得不舒服，因为它是潜移默化、是符合人性的、是把过去你觉得难做的事情变简单了。以后大家不需要考驾照了，汽车可以自己开。当然，刚才也讲到会带来一些职位、职业上的变化，节省出来的劳动力将来怎么处理也是另外一个问题，我甚至想，我们现在一周工作五天，以后是不是工作四天?我们小时候都是一周工作六天的，那个时候你也觉得一周工作五天不可思议，以后一周工作四天，为什么不行?
不是为了公司而参加《越野千里》
这个事的初衷其实特别简单，就是我感兴趣。我这个人是比较喜欢户外的活动，尤其到一些人迹罕至的地方。我特别喜欢去别人没有到过的那些地方，尤其是比较美丽的地方。《越野千里》节目我看过一些，我觉得他找的那些地方虽然是人迹罕至，但是景色却是很美的。我答应上这个节目就是觉得有机会可以出去玩一趟，到一个很漂亮的地方去玩一趟，没有想到有那么艰苦。
其实，一开始录节目的时候并不艰苦，一下用直升机把你吊到空中是很High的，一般到旅游景点去是没有人敢让你做这种冒险的事的，但在节目中他会让你这么做，我还觉得挺好玩的。后来越做越艰苦，但是已经到那个地步了，也不能说拍一半我就不拍了，必须硬着头皮去做了。
后来到播出的时候，我确实没有想到很多人对这个事情感兴趣，觉得看着跟平常的我很不一样。这可能就是好奇心使然，大家希望看到一个不一样的李彦宏，产生一些原来没有想到的效果。
人工智能堪比工业革命
人工智能会给这个社会带来的改变应该说是堪比当年的工业革命、或者电力革命。所以有一个说法是，“人工智能是*的电力”，会对任何一个行业都会产生巨大的影响。所以，百度在这方面做了很多基础性的工作，但是，我们觉得它的应用其实也确实已经到了一个临界点。原来我们认为不能做的，现在都变得可能了。
像百度自己在尝试的几个方向，比如无人驾驶汽车，我们已经做了几年了，到现在，其实世界上主流的汽车厂商也基本上都接受了一个观点，就是在2021-2022年之间，无人车会实现商用。这也已经成为一个行业的共识。
百度云，我们也不是简单的云服务，它确实是跟人工智能的各项技术，比如语音识别技术，自然语言理解技术，图像识别技术相结合，为很多行业可以提供不一样的解决方案。
度秘，刚刚推出的时候只是一个寄生在手机百度里的一个功能，今天它已经可以作为一个物联网的操作系统了，并可以植入到任何一个电器中，甚至那些目前还不通电的、比如桌子，将来都是可以变成智能的。所以，这样一个操作系统可以让人和工具进行自然语言的交流和对话。
过去，人都是要学习工具的使用方法，我要学习怎么调冰箱的温度，人类每发明一个工具，买来之后都要拿一个说明书看说这个东西怎么用，其实这个是很反人类的。其实真正符合人性的用法，应该是任何的工具都能听得懂人话，我觉得这是人工智能带来的改变。其实类似的机会以及我能举出来的例子都是我们看过、且仔细研究过的，但是大多数行业我也不了解，一旦了解的人能跟人工智能现在的技术进行结合的话，就一定会想出很多过去我们觉得不可能、不现实的东西，现在都是可以做的。
我觉得人工智能是一场革命，有人问我，既然是一场革命，它会不会带来很多让人们不适应的地方?
我自己感觉，对于大多数人来说不会感觉不适应的。因为人工智能其实是用机器在模拟人的各种各样的能力，所以技术提升也好，对市场的影响也好，更多是潜移默化的，你不知不觉就享受到其中的红利，而不是说要突然改变一下自己什么样的习惯，觉得很别扭。
这和我们历次的工业革命，包括计算机革命都不一样。大家用笔记本电脑，人们不是一生下来就会盲打敲键盘的，这是后天学的。但是，人工智能到来之后，人们几乎不用学习，你会说话了，就能和所有的机器、工具进行交流，人们会觉得很自然。今天人们在用手机百度的时候，你对着它说话，它就能有很高的识别率能识别出你说的是哪几个字。可能你都不知道你说的是哪几个字，但你对着手机百度说它会知道这些个字是什么。
这些改变天天在发生，人们不会觉得不舒服。比如百度的闸机，我们叫做“人脸闸机”，员工在那儿停一下马上能识别出来他是不是员工，是的话就让他进来，不是的话就进不去。我觉得这个让人们来适应是非常容易的，不是一个要改变人们习惯的那么难的事情。相反，过去的那种做法是不人性的，如果手里拿着东西再去刷工卡就是不方便的。所以很多改变让人越来越舒服和方便的。
但是它确实会使得某些职业受到挑战。比如无人驾驶时代到了，专职的司机有可能会被取消掉，至少要受到威胁。再比如翻译，不同语种之间的翻译，这个我觉得在不远的将来也是一个可以完全靠机器来解决的事情，可能有大量的人要去转岗、或者去干别的事了。我觉得这个特点跟历次的工业革命都是一样的，蒸汽机发明以后，电力发明以后，确实也淘汰掉了很多工种和职位，这可能需要包括国家的相关部门提前做一些准备工作，要考虑到这些职业的消失会对社会产生什么样的影响。
搜索引擎技术推动人工智能创新
过去20年，计算机科学的任何一个创新都跟搜索引擎的发展是有关系的，大多数的创新甚至都可以说是搜索引擎技术推动的，因为它走在整个产业的最前沿，最先碰到各种各样的问题，所以它是开始解决问题，慢慢就产生了各种各样的创新。
其实人工智能也不例外。人工智能最早被大家发现它有很大的威力，也是因为跟搜索相关的。具体到百度来说，是2012年前后，我们发现了深度学习的算法在图像识别上效果非常好，就是我拍一下这个植物，它马上告诉你这是什么。过去的关键字搜索是很难表达这样的需求的。
所以，我就在思考一个问题：这是一个个案、还是一个趋势?如果是个案，说明它也许只能应用在以图搜图的场景;代表趋势的话，说明这套东西可能很多很多领域，尤其是百度所涉及的这些个领域都能够有比较大的作用。我思考了之后，觉得是后者，就是它是代表趋势。
人工智能这个词提出来有60年的历史了，我在美国读书的时候其实也特别喜欢人工智能这门课，这也是我的个人爱好。我学的成绩挺好，但是老师告诉我这个东西没用，在工业界没有人认这个东西，也就是说毕业之后想找一个人工智能的工作，是没有的。所以，当时虽然喜欢，但是只能把这种喜欢埋在心里，说再看吧。等到2012年我重新发现深度学习有这么大威力的时候，它既然是我的爱好，我就要从企业家的角度判断它是不是真的能够起作用。
我为什么判断能起作用呢?因为我们所面临的这个世界跟过去不一样了，从计算机科学的角度来讲有什么不一样呢?第一就是计算能力有了大幅度的提升，跟我们当时读书的时候相比有几十万倍的提升。计算资源的价格在不断下降，摩尔定律大家都知道，每18个月计算能力翻一倍、价格降一半。所以，过去我们觉得不可能的事，其实它不是真的不可能，它就是太贵了。你说我要算一个什么东西，人家会告诉你这不可能，不可能的意思有可能是需要一万亿美金、需要五千年，这就叫不可能。随着计算能力越来越强大，价格越来越低，有一天我们发现，其实这是可能的。还有一个很大的趋势就是，数据越来越丰富，过去即使计算能力强，没有数据让你可算，这也不行。互联网这些年的发展，尤其像BAT这些大型的互联网公司每天都有很多很多数据，用这些数据，用好的算法，用强大的计算能够，最后就能够获得跟过去非常不一样的结果。
新型政商关系让做生意成本下降
十八大以后，反腐力度很大，一般的政府官员也不敢搞腐败，或者出入高档场所之类的。以前其实我们也不做这种事儿，但是我们心里总是担心，别人做但我们不做，是不是会得到不公正的待遇?现在这个定位定的很清楚，基本上别人也做不了了，这对我们就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要担心的事变少了。
刚刚参加“两会”的时候我就提出，很多时候不是说政府该做什么，而是更多的是说政府不该做什么，政府少做一些事情的话，会使得这个市场的活力更大一些。所以，我其实不太主张政府强制去干预，更多的应该是让市场自由去发挥。
企业家精神首先是乐观
我觉得作为一个企业家，他首先是乐观的。不管遇到多少困难，不管外界有多少唱衰的声音，企业家的出发点永远不是要解释这个东西为什么不行，他总是在试图解决问题，试图把不可能变成可能。有些人反正他也不想，就觉得不可能;有些人喜欢解释这个东西为什么不可能，或者经济为什么会越来越糟糕?我见到很多学者就比较喜欢说“未来会很困难”“为什么会很困难呢?一二三四五……”我比较不喜欢往这个方向上走。任何一个在别人看来比较悲观的东西，比较没有希望的东西，我们总会想拿过来看一看说,WhatdifferencescanImake?我能在这里起到什么不一样的作用?
企业家和那些空想家是不一样的，有些人会想很美好，很宏大的东西，但是落不了地，这也不行，这也做不了企业家。企业家要求你既要敢想，同时还得要有实际的解决办法，真的尝试了、市场真的认可了，这才叫正确的做法。
