关于最新店长个人月工作总结范文

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回顾上个月的工作,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职工作,上个月在工作方式有了较大的改变,工作质量有了新的提升, 现将上个也月的工作情况作总结汇报。

一、日常管理工作

作为一名餐饮部的一份子,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁 杂琐碎的、有着挑战性的工作。这一年在餐厅的工作中,各项工作都是本着提高服务质量,提高工作效率为目的, 让工作有条理性,融入到每一项工作当中。努力配合经理做好餐厅的管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。

二、加强自身学习

提高业务水平要做到优秀,自己的学识,能力等还有一定距离,所以总不敢掉以轻心,向书本,向领导,向同事学习,在管理能力,协调能力及处理问题 等方面,有了进一步的提高,保证了餐厅各项工作的正常运行。

三、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识,提高服务效率,针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作。

4、提倡效率服务,要求员工只要有客人需要服务的立即答“到”进行为客人服务。

5、卫生管理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

6、用餐时段由于客人到店比较集中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。为了的提升自助餐服务的质量,进一步规范自助餐服务的操作流程和服务标准。这时就需要班组人员作好接待高峰前的接待准备,增加菜夹,双向同时进行取菜,以减少客人等候时间,同时也应注意桌位,确保无误。做好解释工作,缩短等候时间,认真接待好每一桌客人,做到忙而不乱。

四、存在的问题和不足

1)许多工作我是边干边摸索,现场管控业务知识也是不足,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

2)有些工作还不够过细,如在餐前餐后的检查中,餐中的监督中,硬件设施的维护及卫生检查上,不是十分到位。

3)部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才发现问题的存在。经过所有同事的一起努力,较好的完成这一个月的工作,总结起来也是颇有收获的:

1)能够协助领导做好餐厅的日常工作。

3)合理安排当班工作,全面协调、管理、检查。

4)配合领导做好各项接待、安排工作,工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉,有疑难问题及时上报领导。

5)做好餐厅的安全、节能、卫生工作。

6)以身作责,监督、检查服务人员做好服务工作。

7)做好服务工作的同时抓好思想工作,做到团结爱友、相互帮助、共同进步。

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一、美容院五月整体情况

先从美容院五月的整体情况说起,肯定成绩,指出缺点,找出问题,提出办法……这些都要说清楚,尤其是问题和解决办法,不然这个工作总结就没有意义。

1、五月店内业绩

业绩有没有达到预期,超额/差额多少,原因是什么。

2、五月销售产品的情况

指出哪些产品销售得好,顾客反馈如何,哪些产品销售不好,原因是什么等等。

3、五月开卡数量

哪些卡项做得好,哪些做得不好,顾客都有什么样的反应等。

二、员工五月的工作表现

结合员工的总结,分别对员工们的工作进行汇报和问题分析,主要抓住重点去做好解决方法。

三、五月顾客问题总结

对于本月顾客消费时出现的问题进行分析处理,想出相对应的解决方法,比如哪位顾客要求退货产品,需要用什么样的方法去解决。

四、五月出现的问题及解决办法

五月出现了哪些问题,产生原因是哪些,如何去克服/解决。

五、六月份工作计划

有总结,就有计划。回顾完五月的工作,对六月有什么样的期望和计划,也要说清楚。

美容院店长在写月工作总结时,不仅是对本月工作的总结,还得看看六月份出现的问题有没有再出现,处理办法是否有效,不能发现了问题,指出后就没有下文,而应该继续监督,总结才有意义。

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