沙盘模拟经营大赛总结(三)

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景。四、进行市场调研“知此知彼,方可百战不殆”只有在进行了市场调查,对市场数据信息(市场需求、生产能力、原材料、资金)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等的投资规划)。当然还有运用外出查探等办法,了解对手是你成功的基石。五、作为营销总监的体会

我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。而营销,涉及市场分析预测,接受市场订单,是互动性很强的一个职位,如外出看牌面,其任务不仅仅是获取情报,关键是能够把对手的情报在自己的脑子里进行整理和加工,形成自己的应对策略和思路向队友汇报,原来受了错误的经验影响,以为营销总监无足轻重,接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进,才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。

虽然我是负责营销的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算,出谋划策。说实话,我认为有时间点情况下,一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙,但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。

通过沙盘模拟,我深刻体会到了“在参与中学习,在错误中学习”,因为我们积极参与,所以我们受益匪浅。因为不怕犯错,所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果,但是我们更在乎过程,虽然很累但很值得。“一份耕耘,一份收获”,带着这个理念我们冲向美好的未来

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