煤矿一届二次职代会工作报告

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各位代表、同志们:

  今天在这里召开矿一届二次职工代表大会,这次大会的主要任务是:以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导,认真总结回顾20*我矿两个文明建设工作情况,深入贯彻煤电公司一届三次职代会精神,全面分析面临的形势和任务,共同审议《关于采掘工资调整方案》、《机电运输工资分配考核方案》、《采掘材料定额管理考核实施办法》等各项议案,进一步统一思想、坚定信心,团结全矿干部职工家属以饱满的劳动热情和昂扬的工作作风,以崭新的精神面貌,强化管理促和谐发展,落实责任提经济效益,为全面完成20*各项任务而努力奋斗。

  现在,我代表矿领导班子向大会做工作报告,请代表们审议。

  第一部份:20*工作回顾

  20*,在煤电公司党政的正确领导下,我矿以*理论、党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司职代会精神和各项指示决议精神,紧紧围绕公司下达给我矿的各项工作任务,结合矿井实际,团结、凝聚全矿职工的力量和聪明才智,克服困难,谋求稳定,奋力拼搏,提高效益,矿井生产经营取得较好成效,职工精神面貌健康向上,矿井两个文明建设工作得到扎实有效地推进。

一、1-12月份主要指标完成情况:

  1、完成产量17.89万吨,完成计划21万吨的85.18%。

  2、掘进进尺10261.8米,其中主巷6507.8米,开拓289.7米。

  3、单产1900吨/月,单进81米/月。

  4、期末三量分别为开拓量62.5万吨,准备量15.3万吨,回采量6.3万吨。

  5、吨煤成本113.04元/吨,比计划上升12.56元/吨,其中材料成本18.95元/吨,比计划14.09元/吨上升4.86元/吨;电力成本11.32元/吨,比计划10.02元/吨上升1.3元/吨;工资成本45.88元/吨,比计划45.53元/吨上升0.35元/吨;福利费8.89元/吨,比计划5.14元/吨上升3.75元/吨;制造费用6元/吨,比计划3.7元/吨上升2.3元/吨。

  6、实现利润18.79万元,完成度计划的23.64%。

  7、销售情况:实现地销收入为1343.21万元,平均地销售价321.22 元/吨,比计划242.67元/吨上升78.55元/吨。

  8、职工人均收入20900元,其中一线职工人均收入21100元,二线职工人均收入14900元,三线职工人均收入25200元

二、主要工作回顾

  (一)、大力开展领导班子建设,增强班子战斗力,使班子成为坚强领导核心。

  我矿认真开展中心组学习,学习小平理论和党的十六大、十六届三中、四中全会精神以及反腐倡廉“六个机制”、公司有关的方针、政策,不断提高领导班子的政治素质、业务素质和反腐倡廉意识。实际工作中,班子成员团结协作,事业心、责任心强,工作职责明确,讲党性、讲政治、讲正气,识大局、顾大体,大事讲原则,小事讲风格,共同为苏二矿的振兴和发展尽心尽力。一来,按照公司基层班子重大问题集体议事制度的规定,矿党政领导班子成员经常交心通气,批评与自我批评有机结合,领导班子合力得到增强,成为本单位“双文明”建设的坚强领导核心,赢得广大职工拥戴。

  (二)、精心组织,合理布局,努力抓好原煤生产。

  我矿首先是抓好生产系统的完善,减轻工人劳动强度。完成白沙南二采区+100水平的轨道改造,完成了老井高压供风改造,完成了老井抽风机的安装,对区段供风供水管路进行了全面的改造,完成了+100主石门轨道更换,完成了+65主石门轨道更换完成了+100南翼区段总回风巷。此外完成了+65-25#s 全岩通风上山和+65-13#s通风上山,更换和安装了十多处的通风设施。完成了二采区供水系统、防尘喷雾系统、通讯与信号系统改造任务;完成了三采区供电、供风、供水、通讯及信号系统的安装或改造任务;完成了白沙南主井信号系统、主扇风机备用电源及1#机的改造任务。春节期间完成三采区+70水平的泵房和水仓施工,完成地面绞车房设备安装和甩车道成巷及铺轨工作,节后地面2米绞车也投入使用。

  其次是抓好生产技术管理,提高资源回收率。第一是抓好生产技术基础资料管理,完善了各大图纸,认真做好工作面储量动用及采出量的统计工作,做好工作面储量管理;加强了作业规程的编制和贯彻工作,提高了规程的可操作性;同时加强了工作面的安全生产条件论证工作。第二是抓好采掘技术管理工作,在计划管理、生产布局、现场管理上下功夫,及时发现问题,解决问题,使矿井单产单进水平有了新的提高。第三是抓好矿井质量标准化工作,在质标管理方面,严把“三关”即日常管理关,促使工程质量一步到位;质标旬检关,及时检查和落实整改;验收关,严格验收评定,严格奖惩,对不合格工程坚决要求整改到合格,促使矿井工程质量和在用巷道综合治理方面都有较大的进步。第四是抓好地测工作,提高工作面的回采率。为了提高矿井资源回收率,降低生产成本,我矿工程技术人员深入现场,对采掘工作面合理布置,同时加强地质构造分析,使边角煤得到合理的回收,提高采面资源回收率。技术人员加强对采煤工作面的严格管理,每天深入井下现场,跟班督促施工,防止因局部压薄造成丢煤。去+100区段28#煤层因走向断层和局部压薄,采面中上部无法开采,后经技术人员论证,破两条上山使压薄以上的煤得到合理的回收,从而提高矿井的资源回收率。另外还加强表外找煤、复采工作,采出原煤1万多吨。另外加强对三段煤层上亚段煤层的开采和研究,13#煤层得到较好的开采和利用,18#薄煤层沿煤掘进300米,预计可增加储量0.8万吨。去累计采出表外煤4.6万吨,新增地质储量3万吨,为提高经济效益及延长区段的服务限起了较大的作用。

  再次是抓好劳动组织整顿,增强队伍战斗力。一是强化劳动组织整顿,基本满足了生产的劳力需要。矿里根据实际,出台一些优惠政策,并加强宣传,积极落实,充分调动各分面积极性,去来吸收了新工人165人,及时办理劳动合同期满返乡退场28人,除名违规违纪人员9人,依法用工,合理用工,促进矿和员工形成了稳定、和谐的劳动关系,保证了矿里劳动力良性循环。第二是协调好矿里各类人员的工资关系,维护好员工的合法权益。根据公司的分配政策和矿职代会精神等,认真引导员工树立“岗位靠竞争,收入凭贡献”的观念,做好本职工作,提高业务技术水平,提高个人的竞争力,靠能力,凭贡献来获取更高的收入。1-12月全矿累计发放1422.23万元,人均收入2.09万元,比去同期提高了49%。全矿员工收入大幅度提高,极大鼓舞了士气,有力促进了队伍的稳定,为矿里实现其它各项任务打下了坚实的基础。第三、做好员工的各项保险工作,解决了员工的后顾之忧。为全矿208名合同工办理养老、医疗、工伤、生育等保险。特别是:养老金人均扣80元/月(20*60元/月);公积金人均103元/月(20*46元/月)极大提高了员工的福利,同时为全矿全部农轮工、非全日制工(家属工)共421人办理好工伤保险。在矿领导及安全站的配合下,及时为受伤员工办好工伤医疗等待遇及各项理赔工作。

  (三)、降低成本,讲求质量,努力提高矿井经济效益。

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