关于激情干净超越心得体会汇总篇

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关于激情干净超越心得体会

作风建设是加强党的建设的长期任务和永恒课题。市委决定今年以“激情干事、干净做人,勇于自我超越、奋力追赶超越”为主题深化作风建设,是推进全面从严治党的内在要求,是打造忠诚干净担当党员干部队伍的务实之举,是汉中加快追赶超越的迫切需要。各级各部门和全体干部要站在战略和全局的高度,准确把握这一主题的深刻内涵,以高度的思想自觉和行动自觉,积极投身到作风建设活动中来,有效凝聚起追赶超越的强大合力,奋力谱写汉中追赶超越的新篇章。

在阐明这次主题作风建设的目标原则、活动阶段和主要内容后,王建军指出,要坚持学习教育为先,始终把学习教育贯穿作风建设全过程,突出学习重点,创新学习方式,不断打牢作风建设的思想根基。要坚持“四查找四提升”、找准抓住问题,即查找思想认识差距、提升追赶超越信心,查找能力水平差距、提升开拓创新本领,查找务实担当差距、提升干事创业激情,查找干净做人差距、提升廉洁自律境界。要坚持“四个一”全覆盖、明确努力方向,实行一人一状、一部一书、一委一图、一季一督,把学习交流的成果落实到追赶超越的生动实践中。要坚持抓常抓细抓长、固化活动成果,持续用力抓整改、自查评议“回头望”、完善机制促长效,确保作风建设善始善终、善做善成。

王建军强调,要切实加强对“激情、干净、超越”主题作风建设的组织领导,按照市委

的部署要求,精心组织实施,采取过硬举措,加强领导、周密部署,领导带头、以上率下,区别对待、分层开展,广泛宣传、营造氛围,强化督导、严格问责,形成全市上下大抓作风、常抓作风的浓厚氛围和各级各类党组织全面提升全面过硬、竞相加快追赶超越的生动局面,确保取得作风建设实实在在的成效。

方红卫主持会议时要求,各级各单位要迅速传达会议精神,切实把思想行动统一到市委市政府的新要求新部署、推进汉中追赶超越的新任务和人民群众的新期待上来,以高度共识迅速掀起热潮。要紧扣关键环节,突出重点任务,全面提升各级党组织的凝聚力、执行力和战斗力,以更高要求确保活动成效。要注重把作风建设与贯彻落实市第五次党代会精神结合起来,以崭新面貌推进当前工作,奋力实现首季“开门红”,确保全年任务圆满完成,以优异成绩迎接党的十九大和省第十三次党代会胜利召开。

会上,权俭宣读了作风建设实施方案。市纪委、市发改委、汉台区、洋县等部门和县区作表态发言。

市委、市政府各工作部门、直属事业机构,市级各人民团体、中省驻汉有关单位主要负责同志在主会场,以上单位和部门的副职领导在两个市级分会场参加会议;各县区县级领导,县直部门主要负责同志和镇(街道办事处)党政主要负责人在县区分会场参加会议。

关于激情干净超越心得体会

汉中市“激情干事、干净做人,勇于自我超越、奋力追赶超越”为主题的深化作风建设动员会刚一结束,汉中市编办随即召开党支部会议,专题研究深化作风建设的贯彻措施。

一是认真学习传达全市作风会精神。

2月3日下午,市编办召开全体人员会议,学习传达全市“激情、干净、超越”主题作风建设动员会精神,做到收假、收心,克服“春节长假综合症”,调整工作状态。杨毅主任强调:当前和今后一个时期,追赶超越是全市最重要的中心和大局,开展“激情、干净、超越”主题作风建设活动就是要打造一支“忠诚、干净、担当”党员干部队伍,奋力实现市五次党代会已确立的“更高水平建设‘三市’、奋力实现全面小康、建设真美汉中”的宏伟目标。一年之计在于春,大家要有撸起袖子加油干、甩开膀子向前走的激情干事精神状态,推动市编办牵头的体制改革和各项工作追赶超越。

二是成立领导机构并制定实施方案。

市编办全体党员干部在集体学习市委开展以“激情、干净、超越”为主题作风建设实施方案(汉发〔2017〕3号)和王建军书记等领导在全市深化作风建设动员会上的讲话精神后,成立市编办深化作风建设活动领导小组,制定市编办作风建设实施方案,将市委作风建设的要求和机构编制工作实际相结合,增强全体党员自我超越意识,促进机构编制工作为全市“三市”建设和追赶超越提供更好的体制机制保障。

三是以“五学”模式迅速铺开活动。

一是读书学,新设追赶超越主题书屋,要求每名党员干部每季度读完1本书,丰富知识开阔眼界;二是网上学,以“汉中机构编制网”和微信群为载体,随时转发和分享追赶超越主题篇章、实时在线学习交流集中整训阶段的重点学习内容;三是宣传学,把写作信息宣传稿件的过程作为回顾学习效果的契机,以强化宣传带动深化学习;四是调研学,追赶超越不能闭门造车,需建立在调查研究之上,适时组织干部深入调查研究,掌握情况,开阔视野,增强创新理念;五是督导学,每名干部单独记录作风建设学习笔记,撰写一篇作风建设心得体会并相互交流。

关于激情干净超越心得体会

考核奖惩是干部人事管理工作的指挥棒,是调动干部队伍积极性、激发干部队伍活力的重要手段。近年来,随着改革的不断深化,以及作风建设的制度化、常态化,干部队伍思想观念和工作状态发生了明显变化,价值追求更加多元,行为方式更加多样。在这样的态势下,如何进一步完善考核奖惩机制,调动干部工作积极性,保持干部队伍的生机与活力,是当前必须着力研究和解决的重要课题。近期,我们就此课题展开了调研思考,进行了深入探讨,现将调研成果报告如下。

一、队伍现状:整体充满活力,部分消极颓丧

多年来,临澧干部敢为人先、不甘人后,自力更生、艰苦奋斗,与进俱进、开拓创新的精神品质,创造了令人惊叹的青山工程、临澧现象、太平奇迹,取得了数不胜数的国家级、省级荣誉称号。而近年来,临澧干部继承和发扬这种特有的临澧精神,按照新一届县委提出的“四个干事”、“四个不能输”的要求,凝心聚力、奋发有为,创造了经济社会发展的新成就,保持了干部队伍的生机与活力。特别是通过今年来全县党的群众路线教育实践活动的深入开展,干部队伍作风大改进、活力大迸发、形象大提升。在我们的干部队伍中,有一大批敢于开拓创新、锐意进取的典型;有一大批勇于面对压力、克难奋进的典型;有一大批乐于服务发展、维护大局的典型;有一大批甘于清贫、艰苦奋斗的典型。通过广泛调研座谈和意见征询,人民群众和社会各界对我县干部队伍整体是认可的,总体是满意的,大家普遍认为临澧干部想干事、能干事、会干事,也干成了许多事,是一支求上进、有激情的队伍,是一支敢担当、有作为的队伍,是一支肯奉献、有风骨的队伍。这也可从今年省市组织的几项民意测评中得到印证。全省社会治安综合民调测评,我县排全省第25位、全市第1位;2次群众路线教育实践活动满意度测评,我县均处全市第一方阵。

在高度认可、充分肯定的同时,受访群众也指出了当前干部队伍存在的突出问题。调查中,我们也深切感受到:当前,部分干部在党性观念、理想追求、精神状态、现实工作方面,的确存在着与发展形势、上级要求、群众期盼不相适应的地方。

1.在党性观念上,宗旨淡化,个人至上。一是党员意识淡化。少数干部淡忘了自己的党员身份,在党不知党,在党不爱党,在党不护党,不分场合、不分对象,发表贬损党的形象、违背党性原则的言论,甚至恶意攻击。二是群众观念淡薄。少数干部淡忘了全心全意为人民服务的宗旨,不知不觉中疏远了群众,忽视了群众,特别在抓群众工作、处理群众利益问题时,不从自身找原因,一味责怪群众觉悟不高、工作难做,以至问题越积越多,矛盾越积越大。三是大局观念淡漠。少数干部个人主义思想严重,价值观念扭曲,一切以自我利益为中心,以小团体利益为中心,以金钱多少为标准,不识大体,不讲大局。

2.在理想追求上,不思进取,得过且过。一是目标不明,心无所指。少数干部没有明确的人生目标、事业追求,认为当了干部就端上了铁饭碗,就安稳了,不清楚当干部为什么、应该干什么,做一天和尚撞一天钟,得过且过。甚至自我标榜政治上无所求,工作好坏无所谓。二是贪图安逸,追求享乐。少数干部守摊子、等靠要思想严重,遇事喜欢翻老皇历,按惯例办事,按经验办事,缺乏创新精神,缺乏改革勇气,不敢鼎故革新,不敢攻坚克难。部分干部认为现在物质条件改善了,当干部、干工作平时也很辛苦,只要没有将钱装进自己的腰包,吃点喝点无所谓。三是当官不易,为官不为。特别在当前从政环境日益趋紧的情况下,个别干部认为当官不易,当干部受制约太多,干得越多越容易犯错,多一事不如少一事,产生了“为官不为”的思想倾向。

3.精神状态上,意志消沉,萎靡不振。一是心态老化。少数干部年纪轻轻,精神懈怠,朝气不足,暮气有余,面对困难悲观压头,工作起来无精打采,缺乏年轻人应有的激情与活力。少数干部人过中年万事休,30多、40多就觉得没什么希望了,工作没有积极性,提拔无望的,工作得过且过;即将退位的,时时告诫自己“栽花不栽刺”;已经改非的,事不关己不沾边。二是缺乏斗志。少数干部不求有功,但求无过,工作要求一般化,干成啥样是啥样,不愿创先争优,不愿攻坚克难,遇着困难绕道走,不愿说真话,不敢抵制和反对歪风邪气,随波逐流,明哲保身。三是情绪消极。自以为怀才不遇,总感觉自己吃了亏,只比待遇不比贡献,心浮气躁,牢骚满腹,经常散布消极言论。

4.在现实工作中,作风漂浮,效率低下。一是夸夸其谈,坐而论道。少数干部思路、计划、措施都停留在嘴上,说起来头头是道,干起来不知所措,批评别人理直气壮,剖析自己遮遮掩掩。二是浮于表面,好做虚功。少数干部不想事,不谋事,工作思考不够,深入不够,办事浮光掠影、走马观花。安排工作,照着本子念一念;调查研究,开着车子转一转;接待上访,连哄带骗劝一劝。三是敷衍塞责,应付差事。少数干部接受任务满口应承,落实工作拖拖拉拉,虚予应付,甚至在抓落实的口号中使工作任务悄无声息地不了了之。少数干部对工作挑三拣四,对困难避而远之,对责任避重就轻。四是纪律散漫,我行我素。少数干部上班就是打卡签个到,工作时间借口外出办事,脱岗溜号,即使在岗也是人在心不在,混时度日。有的甚至违反作风建设相关规定,上班时间聚众打牌赌博,变相操办酒宴,变相大吃大喝,变相索拿卡要。五是成绩平平,效率低下。少数干部工作几年、几十年,没有值得总结的成绩,没有拿得出手的荣誉,“年年姐儿十七八”,工作没有起色,缺乏亮点。

二、成因探析:考核奖惩不力,机制存有缺陷

综合分析部分干部活力不足、工作效率低下的根源和症结,干部个人思想懈怠、自律不严是主因,但考核奖惩不力,激励机制滞后也是重要因素。纵观多年来干部人事制度改革的探索和实践,我们看到从中央到地方,改革实践一直侧重于干部选拔任用机制及管理机制的建立和完善,如何对干部进行有效的激励,则相对研究较少,而这恰恰是加强干部队伍建设不可忽视的一个重要方面。

近年来,为更好地激励干部,我县也积极研究出台了一系列干部考核奖惩方面的激励政策和措施。如出台《关于乡科级党政“一把手”重点工作职责量化的规定》、《关于村(社区)干部工作量化管理的规定》,实施年度目标责任制考核制度;评选满意不满意单位;公务员、事业单位人员年度考核;领导干部绩效考核;在乡镇(区)及县直单位开展干部职工民主评议工作;制订相关约谈、谈心制度;实施招商引资、社会管理综合治理与稳定、安全生产、人口计划生育、优化经济发展环境“一票否决”制度;在机关工作人员中开展末位淘汰制度;公开选拔领导干部;中层干部竞争上岗;加大领导干部的交流;规范非领导职务晋升等等。特别是不断规范和优化各类奖励项目设置,开展各类评选活动,重点加大对年度先进个人奖励力度,设置突出贡献奖,视情况给予1-3万元奖励,在一定程度上取得了良好的效果,得到了广泛的认可。在此次调查中,大家对当前考核奖惩机制总体满意率达到80%以上,但同时反映,现阶段干部考核奖惩制度也存在一些问题,在正确激励引导干部激情干事方面的效用发挥不充分、不到位。

1.制度体系不完善。目前,我们在对干部的考核奖惩激励机制建设上,还存在着“三重三轻”的情况,整个制度体系不健全、不完善。一是重单位、轻个体。在对单位的考核上,方案完整、细则完善,有明确的责任目标,有详细的指标体系,有具体的考评办法,针对性、操作性都很强,但对干部个人考核则相对笼统,大都只有一个比较简单的岗位责任目标,缺乏比较系统的考核制度和考评办法。二是重领导、轻一般。在现行层级管理体制下,县里对乡科级领导班子、领导干部管理比较到位,考核奖惩比较严格,但对一般干部管理放松,特别是部分单位“一把手”好人主义思想作崇,不敢管、不愿管,考核不严,监督不力,有的单位甚至对个别干部没有明确岗位责任,没有制订完整、完善的干部岗位责任制。三是重奖励、轻惩罚。片面注重正面激励,忽视负面激励,在如何加强考核、调动干部工作积极性上,更多地认为激励就是多评奖,多给钱。一些单位考核激励制度,奖励办法多,惩罚细则少,个别甚至没有惩罚机制。尤其在考核奖惩上,往往开始非常严厉,而到最后考核兑现时却光奖不罚、重奖轻罚,有的甚至平均主义、人人有份,考核奖惩变成了职工福利。干部年度考核如不发生大的错误,基本称职以下等次几乎没有。

2.考评方法不科学。对于年度考核,每个干部都想得到客观、公正的评价,各部门也根据各自的工作情况制定了量化考核办法,把考核结果作为评优、晋职、考核奖金的依据。但由于部分单位考评方法欠科学,没有起到客观评判工作能力、工作实绩的作用。有的由于基层很多岗位临时任务繁多,考核中没有针对不同岗位、不同层次的人员确定不同的考核标准,搞“一刀切”。有的考核指标体系还不够完善,量化不够,注重定性考核,忽视定量考核,使考核流于形式。而有些激励机制本身的合理性就值得商榷,如“末位淘汰制”,缺乏科学性、政策性。对公务员的辞退淘汰,《中华人民共和国公务员法》并无对末位淘汰进行规定,许多干部表示这种行政行为有违规之嫌。

3.激励手段不给力。从经济层面分析,近年来,房价飞涨、物价攀升,干部收入出现滞涨。同时,中央“八项规定”出台以后,干部工资福利待遇发放日益规范,获得隐形收入的漏洞堵死,这对干部队伍的生活带来了一定压力。而相比企业员工年薪制、计件工资制,相比农民工一天包吃包喝二、三百元,相比部分公职人员权力寻租动辄几万、几十万、数百上千万,无论奖励和惩罚,一月几十元,一年几百元不过千元,对干部都起不到很好的激励效果。从政治层面看,作为县级机关部门,最高职务是正科级,晋升路径短,单位的行政级别限制了领导职务,形成“粥少僧多”的局面,干部职务晋升不可能“面面俱到”。另外,当前职务晋升还存在着“隐形台阶”,如乡(镇)里的副乡(镇)长晋升为乡(镇)党委书记往往要先经过乡(镇)党委委员、副乡(镇)长(党委委员)、乡(镇)人大*、乡(镇)长几个台阶。一些干部认为“长路漫漫”,不知付出多少努力才可能有收获,便失去了前进奋斗的动力。

4.操作执行不严格。部分单位对考核奖惩纸上写的多,认真落实少,监督惩处不够严格,造成执行力偏弱,使部分考核制度形同虚设。一是考核过程走形式。对部分只能定性的考核项目,考核人员检查时往往就是查查资料,听听汇报,不注重实际工作效果,不注重听取群众反映。对部分定量考核项目,不注重数据把关,不注重事实考证,以致上报数字水份大,工作成效不真实。同时,很多考核只注重年终结果,忽视日常检查指导和督办。二是考评打分重人情。如对乡镇区和县直单位的考核,少数考核部门不是完全按照考核细则打分,不是依据考评结果打分,而是看平时联系紧不紧、相互感情深不深,打印象分、人情分。三是评先评优讲平衡。少数单位年度绩效考核严重走形变样,评先评优成为一种平衡照顾的福利待遇,有的领导点定,有的轮流坐庄,使得一些被评优、评先者名不副实,以致于出现“先进者”不珍惜荣誉,后进者不争取荣誉的情况,激励效果大打折扣。

5.结果运用不充分。在有些时候、有些单位,我们的考评结果并没有同人才培养、干部任用、职务晋升、工资待遇挂起钩来,有的仅仅是为考核而考核,为奖惩而奖惩,这从根本上弱化了考核奖惩自身的激励性。少数干部始终任劳任怨,但拿得与别人一样多,于是认为组织不公,心生不满;少数干部年年评先评优,但始终得不到提拔重用,上不了“台阶”,就认为组织看不到自己,工作也慢慢的消极下来。

三、对策建议:完善激励机制,调动工作热情

干部队伍的激情与活力,是党和政府生命力的重要保障。活力源于动力,动力需要激励。当前要增强干部队伍激情与活力,必须进一步健全完善以考核奖惩为重点的激励机制,用好考核指挥棒,使潜存在干部身上的进取动力全面运转起来、干事激情充分迸发出来,在干部队伍中形成你追我赶、创先争优的生动局面。

1.完善制度体系,实施科学考核。制度是根本,是关键。要针对当前存在的问题,进一步健全完善加强干部考核管理的制度体系。一是坚持多层次考核,推进考核全面化。强化干部层级管理,完善县对乡科级单位、乡科级单位对股室站所、股室站所对个人的考核机制,确保干部责任目标考核全覆盖。二是坚持多方位考核,推进考核具体化。考核指标要尽量具体化、数量化,对一些具有普遍性的大众化要求统一标准、统一考核,如学习培训、工作作风等,进行共性项目考核,增强可操作性。要把定性考核和定量考核结合起来,突出定量考核;把实绩考核和能力考核结合起来,突出实际考核。另一方面坚持差异化考核,推进考核科学化。针对不同对象,制订不同的考核办法,明确不同的考核指标,从而使每个干部都有明确的职责、任务和权力,使每个干部都知道自己应该做什么、应该怎样做。如对机关一般干部,重点落实岗位责任制。对党政主要领导,可借鉴外地经验,探索任期目标制,任期目标由上级党委、政府成立综合考核班子,实行一年一考核、任期届满算总账的考核制度,当年完不成工作目标的领导干部,上级党组织对其进行谈话;连续两年完不成的实行戒勉或进行必要的组织调整。

2.加强监督制约,严格奖惩兑现。一是强化内部监督。重点是提高考核人员素质,加强对考核人员的监督,定期、定项地落实考核内容,保证考核过程的公开、公平、公正。要加大平时考核力度,结果及时公开,防止年底突出做工作。二是强化外部评议。通过聘请行风监督员,利用举报投诉、召开座谈会、向监管对象发放问卷调查表等多种形式,加强对干部履职情况监督,确保考核结果的可靠性、客观性。如对干部岗位责任制考核,可分为两部分进行:一部分是对每个岗位职责完成情况进行打分评价;另一部分是公共部分,比如政治思想、团结协作、廉洁奉公等,可通过相互评议确定优劣。前部分是重点,后部分是补充。三是强化责任追究。对内部考核、外部评议过程中发现的问题,查明原因、积极整改,落实责任人,严格兑现惩戒措施,形成事前、事中、事后相衔接的监督机制,确保考核结果运用的严肃性。四是要强化结果运用。将考核结果与干部培养使用、职务晋升、工资待遇紧密挂钩,对目标考核优秀的单位,可酌情增加非领导职数或年终个人考核中优秀的比例,以激发单位全体成员完成目标的斗志。对经考核确属成绩突出、能力出众、群众认可的干部,要委以重任;成绩一般者,要予以教育劝诫;成绩较差,确属力不胜任、德才平庸的,要痛下决心予以调整,确保先进得实惠,后进受惩罚,干与不干不一样,干好干坏不一样。

3.坚持综合施策,激发工作热情。一是推进配套改革。充分利用分配杠杆作用,按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬,形成重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。完善干部职务和职级相结合的制度,一个干部既可以按职务系列晋升,又可以按照职级系列晋升,这样可以激励干部一心一意干事业,而不必为“位子”问题分心,也有利于实现干部领导职务的能上能下。加大干部交流力度,特别是探索推进县直机关一般干部交流的制度和办法,对机关工作人员实行动态管理,形成能进能出、能上能下、能奖能罚的机制,对不适应的果断调整,及时引进急需人才。二是正确选人用人。坚持德才兼备、崇尚实干、群众公认的用人导向,注重把那些一心为民、勤奋敬业、敢抓善管、群众公认的优秀干部选拔上来,不让老实人受到冷落,不让投机钻营者占到便宜。要把眼光投向基层一线,在基层一线锻炼干部,从基层一线选拔干部,促进干部扎根基层,踏实工作。要以宽阔的眼光选人用人,坚决破除论资排辈等错误观念,在德才兼备的前提下,打破条条框框,破格使用优秀年轻干部。要拓宽选人用人渠道,加大干部公开选拔、竞争上岗以及在基层单位招考公务员力度,使更多优秀人才脱颖而出。三是强化待遇保障。建立干部工资福利正常增长机制,在政策规定许可的情况下,进一步提高干部职工福利待遇。进一步拓展财源,增加财力,加大预算保障力度,逐步将乡镇站所职工、老师等纳入财政全额保障范围。根据经济发展状况,适当提高各项奖励标准。四是注重情感激励。各级组织、各级领导对干部职工要在思想上多关心,生活上多关爱,经常与干部交流沟通,了解干部思想动态,听取干部意见建议,力所能及地帮助干部职工解决一些现实困难和问题,使干部感受到组织的关爱和温暖,用事业鼓舞人,用感情感动人。

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