长虹的企业文化
核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。
1、三个满意
"三个满意"即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
2、员工满意是基石
尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;
超越自我，熔炼团队 欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。
3、顾客满意是核心
感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;
顾客所需，动力之源 专注创新，成就精品 时尚科技，妆点生活;
遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。
用心服务，创造完美。
4、股东满意是目标
诚实经营，敬业奉献，持续回报。
5、以人为本的三大理论
企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。长虹企业文化的总体目标，体现了"以人为本"的这一基本原则。在长虹的管理思想中，也充分体现了"以人为本"观点，逐步形成"三大理论"：
一曰"太极拳理论"，刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度，先要在干部中酝酿成熟才实施;对员工先有热情教育、柔情引导 ，再进行刚性管理;推行现代管理，从严格劳动纪律等基础性工作做起，注意宽严适度。
二曰"投石子理论"，不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念，提出新的目标任务，保持积极的危机感，才会有生机与活力。
三曰"外圆内方理论"，对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞，必须发生广泛联系，只有尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦，环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的，任何人都不会例外。
长虹公司严格科学的管理是出名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力，保证公司在市场上获得优势，从而从根本上保证国家和全体员工的利益，在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践，从宽到严，不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高，基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平不断提高，年年上台阶。现仅以劳动人事制度为例，其现行制度主要体现为引入竞争机制，破除传统用工的"铁饭碗"模式，打破了四个界限：
在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集体、劳务工不分身份，全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。
在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限。对员工量才施用，在什么岗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。
在招收人员上打破地区、部门界限。广招各方人才，鼓励人才流动。接收技术人才面向全国;招收技校生，将解决员工子女就业的内招为主，改革为面向社会的公开招生，择优录取;面向全社会招收劳务工。
