个性与企业文化

更新时间:高考猫

  很多专业人士认为:如果个人与工作岗位之间的匹配有问题,通常是个人与企业文化之间的匹配有问题。我们同意这一点。评测一个人的素质和能力相对来说比较简单,但是评价一个人是否能适应企业文化,则要难得多。如果你不适应企业的文化,那么,你的损失一点儿都不比你老板的损失少。因此,对这件事情给予充分的关注是非常必要的。

  企业文化是一种企业内部成员行为举止没有公开说明的规则。实际上,企业文化是一个经常在不知不觉中变化的复杂现象。它包括从薪酬结构到衣着标准等各个方面。

  文化在四个层次上都存在。当我们谈论企业文化的时候,我们会重点关注第二个和第三个圆,也就是企业内部某商业领域的文化和企业的文化。

  每个企业的内部都会存在有“文化惯性”。前任领导、重要的历史事件、已有的传统、社会习俗等都会影响文化惯性。这种惯性也会受到现在的领导、现在的事件和正在发生改变的社会习俗所影响。

你的个性与企业文化匹配吗?

  当个人进入企业后,个人的性格和企业的文化之间常常会产生一种紧张感。如果这个人得到某种权力或是处于领导的地位,他也许正在改变文化的某些部分——要么是本地商业单元层次上的改变,要么是企业整体层次上的改变。

  “我的做事方式”和“企业现在的做事方式”之间的紧张感是常常会出现的。如果文化的差距特别大,那么,个人就可能会向组织妥协。即使个人拥有很高水平的专业技能,即使他们在之前的企业中做得非常成功,并不意味着他们一定能在新的企业内同样成功。有太多这样的例子。哪怕是一些高级经理,当他们不能适应新企业的文化时,他们也很快就失败了。真正成功的专业人士会把他的个人特点带到新的企业中,给企业带来新的活力和视角,同时也尊重已有的文化。

  我们常常是在我们工作的方式和企业所认可的方式之间的“差距”中工作。要想使得这些摩擦是创造性而不是破坏性的话,有两个方面非常必要:正确的感知和理解你所在企业的文化;深入了解自己的个性,以及它和企业文化的个性之间的差异。

  这也并不是说,你的个性必须和企业的个性完全匹配才行。但是,你必须意识到这两者之间的差异,以现实的态度来对自己的性格进行调整。这样你在企业中才可能成功。

  你必须要明白,自己在哪些方面和企业的期望相差很远。如果你知道了这些边界,你就可以在这个范围内即兴发挥,充分展示你的创造性,否则,你有可能会超出这些界限,这就会对你的信誉造成损害。

  当然,你也可以在理想的环境中工作——一个与你的兴趣、价值观、能力完全匹配的公司。但是,如果现实中的公司并没有那么合适的话,那么,这种差距就会带来麻烦了。

给自己做个尽职调查

  在 CareerLeader的文化匹配模型中,根据你对BCII测试的反馈,将会是以下四种企业文化关键因素之一:合作与和谐;公开和想象;灵活与固执;结构化和关注细节。

  对你的文化匹配结果,以及如何分辨企业的特征进行回顾之后,我们可以看一下企业文化的几个不同的纬度:成就导向vs权力导向;权力的集中度;生活方式;变化的幅度;友善和友好等。

  给自己做“尽职调查”会有助于你的成功。了解企业文化并不容易。你可以通过阅读年报来了解企业的财务状况,但是,没有什么文件来告诉你,在这个企业工作会是什么样子。

  上述的CareerLeader文化匹配模型提供了企业文化的几个纬度,它们实际上是在某个特定公司中,影响人们日常工作感受的一些重要因素。我们建议从这些方面来搜集观测和搜集企业文化的特定方面,并对匹配的情况进行评估。在所有的情况中,我们都要考虑匹配的好坏程度的影响。

  当然,有一些其他方面的企业文化也是非常重要的。如:企业内的公平性和绩效化程度(基于绩效的薪资和提升);企业内的诚信(人们之间的诚信以及对客户的诚信);对于多元化的开放程度(种族、性别、性取向、社会阶层等)。

  如果你觉得上述事项对你来说非常重要,那么,你就要提前做好准备,了解企业在这些问题上的状况。有时候,最好的信息源就是在企业工作过的员工,或者是愿意畅谈感受的现有员工。

很大的差距并不一定意味着糟糕的结果

  适应一个公司的文化,好似人在大海里游泳。你可以用不同的姿势,但是你必须了解现在海洋的水流状况。如果你不了解这些,你就会遭遇挫折,并感到精疲力尽。

  你需要按照我们列出的企业文化的不同纬度,来认真考虑你的个性和企业文化之间的匹配情况。在某些方面,你可能匹配得很好,在其他的一些方面,你和企业之间或许会有一些差距。那个差距最大的方面尤其要值得注意。一个很大的差距并不一定意味着糟糕的后果。只不过你要仔细想好行动计划,去弥补和应对这个差距。

  举例来说:假如你是一个非常享受多样化和高度变化工作的人,你现在对一家公司感兴趣,你判断这家公司企业氛围有中等或者较少变化。除此之外,你觉得这家公司的其他特点都非常适合你。你不必压抑自己创造性的本性,你需要做的是,要有技巧地选择合适的时间和场合,来提出一些关于流程变化之类的建议。与有高度变化性的公司相比,在提出一项计划和建议之前,你必须要多做一些准备工作。

  你提前了解文化的差异并相应地做好调整,这样,当事情的变化并没有如你想象中那么快的时候,你遇到的挫折和失败的可能性要小得多。

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