房地产公司总经理职责

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  1、根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

  2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

  3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。

  4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

  5、组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。

  6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

  7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

  8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

  9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

  10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

  11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

  12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

  13、各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

  14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

  15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

  16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

  17、参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

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