管理新员工BEST原则
更新时间：高考猫
新员工(尤其是没有经验的新员工)怎么快速成长?按BEST原则，可能会快速培养出一个BEST的员工。
B：Believe in them(相信他们)
对于员工管理，没有什么比相信他们更重要的了。除非是极个别整天找工作都是为了混日子的员工来说，一般新进来的员工总会想表现一番。如果你一开始就不相信他们，会让他们散失工作的激情。
相信分为两层意思：相信他们的能力，给他们犯错误的机会。不是说一次没做好，就不相信了，员工犯错误很正常，要有胸怀容许员工犯错误。
E：Encourage them(鼓励他们)
哪怕是高层员工，鼓励的价值也极为重要。告诉你的员工：“你可以，我支持你。”而不是一味的下指令，更不是打击。管理者要给员工打气、而不是专干“拨气门芯”的事情。
S：Share with them(与他们分享)
在我过去所有的学员中，善于分享的公司，其学习成果明显高于不愿意分享的公司。分享，不但是知识点的总结与提练，更是这件成果的一次最好的被褒奖、是一次有效的激励。
上对下，分享其他员工成果，让员工相信，也可以分享专业技术和方法;下对上，鼓励他们分享自己的成果，哪怕是你认为比较普通的成果。要知道，员工都希望自己的成绩被看到和认可。
学会鼓励相互分享吧!
T：Trust them(信任他们)
接下来你要做的，就是信任他们了。只有信任才会快速帮助一个人成长，而怀疑、担心，只会阻碍一个人的成长。
特别要提示的是，一些老板或主管，总以自己的标准来要求他的员工，这是管理上一个误区。每个人的方法不一样、成长历程也不一样，如果用自己的标准要求别人、甚至希望别人用与你相同的方法，那只会增加员工的抗拒和情绪，结果实得其反。
